Hoạt động nấu bánh chưng – bánh dày ngày Tết đã hằn sâu vào trong tâm trí của rất nhiều người mỗi dịp Tết đến, và tại khối cảng Miền Nam, hoạt động này luôn được thực hiện vào những ngày cuối cùng của năm cũ, được xem như một trong các cột mốc đánh dấu sự chuyển giao năm cũ và năm mới.

Đào tạo cho cán bộ nhân viên nâng cao chất lượng, cải thiện khả năng làm việc luôn là một trong những mục tiêu quan trọng của tập đoàn Gemadept nói chung và các đơn vị nói riêng. Để đảm bảo cho CBNV thích ứng với điều kiện thị trường luôn thay đổi, cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, tập đoàn đã quyết định triển khai khóa đào tạo LEAN, cung cấp những kiến thức, kỹ năng cần thiết để GSC nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện năng suất làm việc của người lao động mà trên hết chính là hoàn thành nhiệm vụ được giao của đơn vị.

Hội thảo Đồng bộ văn hóa và hệ thống diễn ra vào ngày 7/9 vừa qua đã thu hút gần 100 anh chị từ nhiều lĩnh vực như sản xuất, sức khỏe, xây dựng, công nghệ thông tin và logistics, trong đó 4 anh chị cán bộ quản lý của Gemadept. Sự kiện được tổ chức bởi IMT là đơn vị đào tạo LEAN cho Gemadept và có sự tham gia của GS.TS Gerhard Plenert, một chuyên gia hàng đầu về Business Excellence. Ông đã cùng các chuyên gia IMT chia sẻ về tầm quan trọng của văn hóa trong quá trình chuyển đổi hệ thống.

Trong tháng 8, phòng Nhân sự phối hợp với Mr Phạm Ngọc Vỹ An -Học viên chương trình Crestcom – Phụ trách phòng phát triển kinh doanh GMDHT (CID) tổ chức buổi chia sẻ với chủ đề “Vượt Qua Thiên Kiến” dành cho CBNV của các phòng ban chức năng HO. Mục tiêu của buổi chia sẻ kiến thức này nhằm giúp các học viên nhận diện 3 loại thiên kiến vô thức và cách thức chúng tác động đến đội ngũ; từ đó xác định các giải pháp phù hợp để giảm thiểu ảnh hưởng của 3 loại thiên kiến vô thức đó.

FPT Digital vừa tổ chức hội thảo đào tạo về trí tuệ nhân tạo (AI) tại Công ty Cổ phần Gemadept, nhấn mạnh tầm quan trọng của số hóa, tự động hóa với AI trong ngành khai thác cảng và logistics. Sự kiện mang lại sự đồng thuận về cách nhìn nhận về vai trò, giá trị của AI cũng như khơi gợi các ý tưởng ứng dụng AI trong thực tế hoạt động của Gemadept.

Năm 2024 Bản đồ chiến lược của tập đoàn có mục tiêu về Tối ưu hóa hệ thống quả trị vận hành (Thẻ P) và Tăng hiệu quả làm việc và NSLĐ (Thẻ L). Các mục tiêu này đã được phân bổ và đã trở thành KPIs của tất cả các PBĐV. Để giúp các PBĐV có được những kiến thức và cách tiếp cận đúng đắn, hiệu quả để thực hiện hai mục tiêu trên, hướng tới việc rà soát, cải tiến trong công việc, tinh gọn và hiệu quả trở thành văn hóa – thói quen tại Gemadept, phòng HR và HSE tập đoàn phối hợp tổ chức 2 khóa đào tạo ngắn hạn về LEAN tại TP.HCM (02/07-03/07) và Hải Phòng (09/07-10/07) với chủ đề “Nâng cao hiệu suất với tư duy tinh gọn hiệu quả”.