Năm 2024 Bản đồ chiến lược của tập đoàn có mục tiêu về Tối ưu hóa hệ thống quả trị vận hành (Thẻ P) và Tăng hiệu quả làm việc và NSLĐ (Thẻ L). Các mục tiêu này đã được phân bổ và đã trở thành KPIs của tất cả các PBĐV. Để giúp các PBĐV có được những kiến thức và cách tiếp cận đúng đắn, hiệu quả để thực hiện hai mục tiêu trên, hướng tới việc rà soát, cải tiến trong công việc, tinh gọn và hiệu quả trở thành văn hóa – thói quen tại Gemadept, phòng HR và HSE tập đoàn phối hợp tổ chức 2 khóa đào tạo ngắn hạn về LEAN tại TP.HCM (02/07-03/07) và Hải Phòng (09/07-10/07) với chủ đề “Nâng cao hiệu suất với tư duy tinh gọn hiệu quả”.

Trong kỷ nguyên Công nghiệp 4.0 và hội nhập kinh tế quốc tế, Gemadept đặc biệt chú trọng vấn đề phát triển nguồn nhân lực, với mục tiêu nâng cao năng suất lao động, hiệu quả và chất lượng công việc.

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng và khó lường, từ năm 2019 đến nay, Gemadept đã lựa chọn tư duy chiến lược theo mô hình thẻ điểm cân bằng nhằm quản trị hiệu quả để đảm bảo thực thi chiến lược và đạt được tầm nhìn 2025.

Nhằm trang bị kiến thức về IFRS cho các keystaff của PBCN và kế toán các đơn vị, Phòng kế toán Tập đoàn đã mời chuyên gia tư vấn là Ms. Trần Thị Hải Vân, MSc, ACCA, CIA thực hiện tổ chức khóa đào tạo về IFRS theo hình thức đào tạo trực tiếp tại văn phòng GMD HO và online tại các đơn vị.

Ngày 30/03/2024, phòng Thương mại Singapore Việt Nam (SCCV) đã tổ chức “Lễ Hội Bóng Đá từ thiện Sub-com Chuỗi cung ứng (5-A-Side) – Soccer Carnival 2024” với sự tham gia của các doanh nghiệp Cảng và Logistics đến từ các tỉnh Đông Nam Bộ, các doanh nghiệp nổi trội trong ngành như Sotrans, Sowatco, Cảng Đồng Nai, CMIT, SSIT, TCTT, VICT, v.v.

Sáng ngày 22/12/2023, phòng Nghiên cứu và Phát triển (R&D) đã có buổi chia sẻ thú vị về hoạt động đầu tư cũng như chiến lược phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn tới.