Huấn luyện Leader Mindset – Thay đổi mô thức quản lý và lãnh đạo. Đây là chương trình dành cho cấp Lãnh đạo theo mô hình trải nghiệm và thực hành ứng dụng. Chương trình hướng đến mục tiêu thay đổi tư duy và phát triển khả năng lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ quản lý của các phòng ban/đơn vị/chi nhánh phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn.
Hướng tới sự phát triển nguồn nhân lực bền vững và môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu quả, Tập đoàn Gemadept đã triển khai Dự án tư vấn Chiến lược Nhân sự với 2 Công ty tư vấn Toppion và Talentnet.
Sau khi tiến hành phỏng vấn cán bộ của H.O và các đơn vị thành viên, Đơn vị tư vấn Toppion đã hoàn thành báo cáo đánh giá toàn diện hiện trạng của Gemadept theo mô hình 7S và đã trình Ban lãnh đạo Tập đoàn.
Trên cơ sở kết quả đánh giá đó, Tập đoàn và Đơn vị tư vấn Toppion tiến hành triển khai Khóa Huấn luyện Leader Mindset – Thay đổi mô thức quản lý và lãnh đạo. Đây là chương trình dành cho cấp Lãnh đạo theo mô hình trải nghiệm và thực hành ứng dụng. Chương trình hướng đến mục tiêu thay đổi tư duy và phát triển khả năng lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ quản lý của các phòng ban/đơn vị/chi nhánh phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn.
Khóa huấn luyện được tổ chức thành 2 đợt:
Đợt 1: từ 17 đến 18 tháng 10 năm 2018 tại Vũng Tàu
Đợt 2: từ 30 đến 31 tháng 10 năm 2018 tại Quảng Ninh
Mục tiêu của khóa huấn luyện nhằm định hình “Mindset” (Mô thức) của một nhà quản lý/lãnh đạo chuẩn; Hướng toàn bộ “Mindset” của đội ngũ lãnh đạo và quản lý về cùng một tầm nhìn của công ty; Gắn kết chặt chẽ đội ngũ quản lý về mặt tình cảm và về mặt tư duy lý tính trong đơn vị để phối hợp công tác; Kích thích khả năng tư duy mới sau khủng hoảng và thay đổi để đón nhận sự thay đổi; Nâng tầm tư duy và kỹ năng quản lý, lãnh đạo trong đơn vị; Nâng cao động lực làm việc, vượt qua vùng giới hạn của bản thân;
Nội dung đào tạo gồm nhiều trải nghiệm tâm lý đặc biệt ứng dụng NLP (Neuro Linguistic Programming) nhằm giúp người học nhìn nhận được một cách rõ ràng và chân thực nhất về bản thân như trải nghiệm tâm lý đặc biệt “Mất định hướng”: Chặng dừng chân để nhìn lại “quãng đường” đã đi qua – Làm được gì cho bản thân, gia đình và công ty? Định hướng trong thời gian tới? …; Trải nghiệm đặc biệt khám phá giá trị đã bỏ quên: Gia đình, bản thân và xã hội. Đánh thức nguồn động lực mạnh mẽ nhất (tình yêu & định hướng) ở mỗi người…; Hoạch định, kiểm tra, giám sát và ra quyết định trong những thời khắc áp lực; Trải nghiệm Tinh thần trách nhiệm và hợp tác trong tổ chức; Trải nghiệm “CÔNG PHÁ MỤC TIÊU”: Tinh thần vượt qua thử thách; Trải nghiệm “VƯỢT BƯỚC CHÔNG GAI”: Tinh thần vượt qua giới hạn bản thân & khai phá khả năng tiềm ẩn;
Một số cảm nhận sau khóa học Leader mindset – Thay đổi mô thức lãnh đạo:
Khóa học rất hữu ích, thiết thực giúp các lãnh đạo có chung một mindset về cách thức hành động, hướng tới mục tiêu chung. Nhiều phương pháp pháp trải nghiệm bổ ích, có thể áp dụng vào thực tiễn cuộc sống và công việc.
Những trải nghiệm vô giá !
Tôi đã rõ hơn về bản thân, về những giá trị mà tôi muốn hướng đến, muốn sử dụng để cuộc sống, công việc trở nên đơn giản và giá trị.
Dung cảm nói lên suy nghĩ, đối diện với cảm xúc và chuyển hóa cảm xúc dựa trên sự trách nhiệm, trách nhiệm với chính bản thân, với hành động, lời nói, với cuộc sống, với gia đình và tập thề Gemadept.
Sống xứng đáng từng giây, từng phút, mỗi ngày.
Cảm nhận tuyệt với, chưa từng bao giờ có trong các lớp huấn luyện khác.
Nhìn nhận lại bản thân là cảm nhận tâm đắc nhất.
Tôi đã khóc trước đám đông như vậy. Khóa học đã cho tôi nhận ra những điểm mà trước đây tôi không nghĩ mình đang có. Một điều rất quan trọng là đã cho tôi sống đúng với những cảm xúc của tôi mà trước giờ tôi nghĩ mình không thể làm được.
Nhìn chung khóa huấn luyện đã mang đến nhiều cung bậc cảm xúc giúp mỗi cán bộ tham dự đều có cơ hội nhìn nhận lại giá trị bản thân. Tuy nhiên, để những cảm xúc đó trở thành động lực mạnh mẽ thay đổi bản thân thì cần có những hành động cụ thể hơn. Do vậy, sau khóa huấn luyện LM này, mỗi cán bộ tham dự sẽ viết bài thu hoạch về những giá trị thu được sau khóa học cũng như kế hoạch hành động cam kết thay đổi 3 hành vi lãnh đạo. Sự cam kết thay đổi này sẽ được phòng Nhân sự phối hợp với Bên tư vấn đánh giá lại sau 6 tháng kể từ ngày nhận được kế hoạch hành động này.
