Năm 2024 Bản đồ chiến lược của tập đoàn có mục tiêu về Tối ưu hóa hệ thống quả trị vận hành (Thẻ P) và Tăng hiệu quả làm việc và NSLĐ (Thẻ L). Các mục tiêu này đã được phân bổ và đã trở thành KPIs của tất cả các PBĐV. Để giúp các PBĐV có được những kiến thức và cách tiếp cận đúng đắn, hiệu quả để thực hiện hai mục tiêu trên, hướng tới việc rà soát, cải tiến trong công việc, tinh gọn và hiệu quả trở thành văn hóa – thói quen tại Gemadept, phòng HR và HSE tập đoàn phối hợp tổ chức 2 khóa đào tạo ngắn hạn về LEAN tại TP.HCM (02/07-03/07) và Hải Phòng (09/07-10/07) với chủ đề "Nâng cao hiệu suất với tư duy tinh gọn hiệu quả".
Mục tiêu đầu ra của khóa học là các PBĐV phải đề xuất các giải pháp cải tiến thiết thực và có kế hoạch triển khai. Sau 2 tháng, HRHO sẽ tổ chức buổi follow-up các giải pháp này với sự hướng dẫn của chuyên gia IMT. Các giải pháp được triển khai thành công sẽ được ghi nhận vào KPIs cho các PBĐV có các mục tiêu liên quan ở Thẻ P và Thẻ L.
Trong 2 ngày đào tạo, các học viên được 2 chuyên gia IMT cung cấp các kiến thức vê tư duy LEAN, nhận diện 8 loại lãng phí nơi làm việc, bắt đầu sử dụng quy trình giải quyết vấn đề A3 để thực hành trên 4 vấn đề nổi bật được các học viên đưa ra trong khảo sát Mô tả chủ đề cải tiến. Kết thúc đào tạo, các nhóm học viên sẽ tiếp tục hoàn chỉnh đề xuất cải tiến cho 4 vấn đề đã thảo luận trong lớp để gửi cho chuyên gia IMT tư vấn hoàn thiện. Sau 2 tháng kể từ ngày đào tạo, sẽ có 1 buổi follow up với chuyên gia IMT về bài tập giao về này.
Trong thời gian tới, Gemadept tiếp tục chú trọng tối ưu hóa quy trình quản trị vận hành và nâng cao hiệu quả làm việc của các phòng ban đơn vị thông qua ứng dụng tư duy LEAN này.
Sau đây là những hình ảnh được ghi lại trong 2 buổi đào tạo:
